Interviste, workshop e progetti sperimentali con clienti e fornitori
Analisi comparativa con i modelli organizzativi di altre aziende del settore
Un’impresa vuole avviare un percorso di sostenibilità: predisporre un’analisi di materialità, mappare i progetti di lungo periodo sui temi emersi dall’analisi e determinare il valore economico generato da questi progetti in relazione a determinate tipologie di portatori di interesse. Vuole definire come il valore generato vada poi distribuito ed effettuare delle previsioni di lungo periodo.
1. Mappatura degli stakeholder
L’impresa identifica i soggetti che hanno un impatto sulla sua attività...


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