Imprese, sei strade per gestire governance e bonus ai manager
Due le finalità: allineare i dirigenti agli azionisti e difendere il controllo. Dal passaggio generazionale fino alla valorizzazione meritocratica dei dipendenti
La complessità nella gestione del passaggio generazionale, nell’organizzazione della governance delle imprese e nei sistemi di incentivazione dei collaboratori e dei manager ha creato la necessità di migliorare e adeguare gli istituti giuridici classici, per rispondere alle esigenze degli operatori.
Il legislatore ha offerto nuove opportunità introducendo disposizioni che dottrina e prassi hanno valorizzato per costruire percorsi idonei alle casistiche operative: in questo ambito si possono citare...
