ApprofondimentoContabilità

Modello 231 e fattori Esg, sinergie strategiche per una governance aziendale sostenibile

di Simmaco Riccio e Barbara Pinelli

N. 34

settimana-fiscale

Si analizza l’integrazione tra il modello di organizzazione, gestione e controllo ex Dlgs 231/2001 e i fattori Esg (Environmental, Social, Governance), mettendo in luce le sinergie strategiche che promuovono una governance aziendale sostenibile. Viene approfondita l’intersezione tra i fattori Esg e i reati presupposto del «Catalogo 231», nonché l’importanza della rendicontazione Esg e la sua integrazione con il bilancio di esercizio. Inoltre, si esplora lo stato attuale del rating Esg, i rischi di greenwashing e social washing, e le sinergie potenziali tra compliance integrata, modello 231 e fattori Esg. Un approccio proattivo e integrato alla compliance e alla sostenibilità contribuiscono significativamente a creare valore a lungo termine e migliorare la reputazione aziendale.

Introduzione

L’integrazione tra il modello di organizzazione, gestione e controllo previsto dal Dlgs 231/2001 (modello 231) e i fattori Esg (Environmental, Social, Governance) rappresenta una frontiera emergente nel panorama della governance aziendale e della compliance normativa. Tale connessione, lungi dall’essere una semplice sovrapposizione di pratiche gestionali, risponde alla necessità di una governance aziendale più consapevole e orientata alla sostenibilità.

Il modello 231, introdotto per...