Dalla scelta del tipo di operazione al closing, passando per la disamina degli strumenti strumenti (come trust o family office), per finire con l’abuso del diritto: sono qui raccolte le puntate della serie dedicata ai profili del passaggio generazionale pubblicata sul Sole 24 Ore del lunedì, coordinata da Primo Ceppellini e Roberto Lugano.
Il patto di famiglia può anticipare la sistemazione degli asset
La chance della regolazione dei rapporti patrimoniali con gli altri legittimari
Passaggi di quote, il ruolo del trust per gestire aziende e patrimoni
Possibile delineare la governance per quando il disponente verrà meno. Garantita la protezione dei creditori e la flessibilità per i vari discendenti
Holding, la strada per separare proprietà e gestione dell’impresa
Più semplice pianificare le modifiche e disciplinare i rapporti tra i rami familiari
La riorganizzazione societaria prepara (anche) alle operazioni M&A
Razionalizzare la struttura riduce le complessità della futura due diligence. L’attività preliminare assume rilievo nei più ampi progetti di pianificazione successoria
Analisi personalizzata con mix di strumenti giuridici e organizzativi
Post trasferimento conta la governance: la qualità del processo decisionale
Forme, patrimoni e alleanze: imprese al test della successione
La soluzione deve incrociare criteri di valutazione economica e variabile fiscale. Tre le grandi scelte: cessione a terzi, subentro degli eredi, unione con altre realtà
